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        江铃公司召开班组建设经验交流会

      • 作者:jltqw
      • 发布时间:2015-6-18 11:08:25

           江铃公司工会和公司办的安排,08年度的班组建设经验交流会在宜黄县委人大会议室如期召开。党委书记周顺平、各车间主任及班组长代表二十六人参加了交流会。

          为了更好地召开好这次交流会,使交流会能取得良好效果,工会下发了会议要求,围绕议题:在生产实际工作中,你感到班组最辣手的事是什么?哪些是薄弱环节?需要哪此资源帮助?有什么创新的工作方法?要求各参会班组长根据本班组的实际情况,做好充分的准备。

          上午8点整,会议准时开始。第一位上台发言的是焊接车间班组长胡志辉,他就自己多年来的班组管理经验和体会谈出自己的做法和感想。其他各部门班组长也相继谈到自己对班组的管理经验及薄弱点,有的还提出了在班组工作中遇到的困惑。大家以互动式的交流开怀畅言班组建设之所见。大家从班组长的管理水平、员工的技能水平、员工的工作态度、管理的不足之处、班组存在的问题等各方面都谈得非常热烈。

      江铃公司干部安全会议现场


          最后,党委书记兼工会主席周顺平对这次的班组建设交流会进行了总结,并谈了自己的看法。他说:班组管理工作的扎实与否直接影响企业各项工作的落实,影响企业的整体效益和发展。班组已从传统的单一组织形式演变为一级管理组织,是企业管理的一个重要组成部分,面对新的机遇和挑战,班组长要从四个方面来提升自己的管理能力。一是不断学习提升自我素质。班组长要善于学习,向书本学习,向他人学习,向自己学习,不断地总结与反省自己,获取各种养分,拓展思路,开阔视野。二是转变角色增强管理意识。传统的班组长大多为生产型,即生产能手和骨干,负责一些简单的班组事务,要转变角色使班组长从一个生产型操作工转变为管理型的管理者,是班组长必须面对的不可回避的现实,这既是一个艰难的转变,也是一个跨越。班组长必须割舍过去,跳出原来的思维方式,改变行为习惯,转变角色,理清思路,重新找准位置,学会管理。三是培养组织协调能力。公司的各种计划、任务和指令最终需要通过班组长贯彻落实。科学合理的组织协调好各部门、各环节、各类人员,找到班组的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项,确定目标和对策,使班组的各项工作处在受控状态。四是提高管理艺术增强亲和力。以人为本人性化管理是现代成功企业倡导的一种文化和管理模式,是增强亲和力的一种有效管理方法。人性化管理就是要了解和关心员工,学会换位思考,以理服人,以理治班,决不能以权压人,以权治班。只有以心换心,才能心心相印。学会灵活的管理方法,因人而异因事而异因势利导。不断培养和提升自身的综合素质,用自己的人格、品行、情感去感染和影响自己的班组成员。善于发现员工的闪光点,为员工创造一个轻松和谐的工作氛围,最大限度地挖掘和发挥员工的潜能。

      江铃汽车干部接受安全培训

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